미국과 중국
도서명:미국과 중국
저자/출판사:C. Fred Bergsten/명인문화사
쪽수:480쪽
출판일:2024-05-30
ISBN:9791161930886
목차
제1부 글로벌경제 리더십 경쟁의 배경
1장 신글로벌경제질서
2장 글로벌경제 리더십이 중요한 이유
제2부 초강대국
3장 중국의 리더십 역량
4장 중국의 열망
5장 미국의 리더십 역량
6장 미국의 의지
제3부 체제적 대안
7장 리더십 공백: G-0의 세계?
8장 G-1: 중국의 경제적 탁월함
9장 효과적인 공동 리더십: 미중 G-2
10장 조건부 경쟁적 협력을 향하여
세부목차
저자서문
역자서문
약어
제1부 글로벌경제 리더십 경쟁의 배경
1장 신글로벌경제질서
중국의 부상
미국 - 현 강대국
체제 대안
현 체제
중국의 도전
신체제 충격
최근의 체제 경쟁
최근의 체제 협조
정책적 대안
국내 사정
2장 글로벌경제 리더십이 중요한 이유
글로벌공공재
글로벌경제 리더십의 종류
글로벌경제 리더십의 이익과 비용
미국 글로벌경제 리더십의 부상과 침체
리더십 주요 실패 사례
트럼프의 자진 포기
중국의 글로벌경제 리더십 기록
제2부 초강대국
3장 중국의 리더십 역량
경제규모
경제의 질적 수준
무역
외국인 직접투자
외환보유고
개발금융
기술
인적자본
성장 전망 시나리오
중국의 아킬레스건
권위주의 정치체제
인식과 현실
결론
4장 중국의 열망
중국 측 관점의 복잡성
변곡점: 글로벌 금융위기와 코로나바이러스 팬데믹
수정주의 혹은 혁명?
일석이조
글로벌경제 리더십의 비용
결론
5장 미국의 리더십 역량
미국경제
경제이슈와 안보이슈의 분리
미국의 취약점
장기적 침식
결론
6장 미국의 의지
리더십 비용
글로벌경제 리더십의 국내정치적 측면
미국은 누구인가?
미국의 리더십이 여전히 필요한가?
결론
제3부 체제적 대안
7장 리더십 공백: G-0의 세계?
G-0체제는 안정적일 것인가?
미래는 어떤 모습일 것인가?
잠재적인 G-0 리더
안정적인 G-0체제를 향하여
결론
8장 G-1: 중국의 경제적 탁월함
‘G-1’으로 가는 길
체제의 핵심원칙
중국이라는 대안
국가의 기능
법과 정치
결론
9장 효과적인 공동 리더십: 미중 G-2
G-2체제의 현재?
G-2체제를 지지하는 이유
G-2체제에 대한 장애물
작동하는 G-2체제
잠재적 제도적 이니셔티브
결론
10장 조건부 경쟁적 협력을 향하여
신국제경제질서?
동맹 복원하기
무역 개혁
국제통화개혁
국제적 제도 통합 이니셔티브
미국의 전략에 대한 제안
국내 개혁
결론
주
참고문헌
찾아보기
저자소개
역자소개
도해목차
글상자
1.1 IMF와 세계은행은 (언제) 중국으로 이전할 것인가?
2.1 닉슨 쇼크
2.2 오바마 대통령과 TPP
도표
1.1 미국의 대중국 정책 대안
3.1 중국과 미국의 GDP 격차 (구매력 지수 기준)
3.2 중국은 언제 미국을 추월하는가? (시장 환율 국내총생산 기준, 미국 경제성장률 2% 가정)
3.3 중국과 미국의 GDP 격차 (시장 환율 기준)
3.4 세계 경제성장에서 차지하는 비중
3.5 파워지수: 중국과 패권연합
3.6 글로벌무역 전망
3.7 외국인 직접투자: 2018년
5.1 파워지수 (2019년)
5.2 GDP (2019년)
표
1.1 IMF 쿼터: 현행 공식에 따른 2050년까지의 예측치
2.1 미국과 패권연합: 2018년
3.1 2019년 구매력평가지수 국내총생산 (2017년 달러 기준)
3.2 2019년 시장 환율 국내총생산 (2010년 달러 기준)
3.3 총요소생산성 증가율 (%)
3.4 1인당 구매력평가지수 GDP (2017년 달러 기준)
3.5 1인당 시장 환율 GDP (2010년 달러 기준)
3.6 국가파워지수 (GDP * 1인당 GDP)
3.7 국부 (세계은행 추산, 2014년 달러 기준)
3.8 국부 (유엔 추산, 2005년 달러 기준)
3.9 파워지수: 중국 대 패권연합
3.10 GDP에서 무역이 차지하는 비중
3.11 세계무역규모(수출+수입): 2019년
3.12 무역 증가율: 1980~2018년(%)
3.13 외국인 직접투자 증가율(%)
3.14 외환보유고: 2019년 말
3.15 R&D 지출
3.16 세계은행 인적자본 프로젝트: 2020
3.17 중국 경제성장률 장기 전망
5.1 특허 출원 건수
